לנצח כל ראיון: הסוד למענה על שאלות קשות!

למה? אני חושב שקודם כל זה שאלות ממש חשובות, בסוף המספרות יותר על הצד של מי אתה. ונותן הצצה לאיך אתה כעובד ולא רק בשבלונה של איך אתה עושה ניהול מוצר ואני חושב שאולי היותר חשוב זה שזה שאלות ממש צפויות. אוקיי. הן נשאלות כמעט בכל ריאיון אפשר להתכונן אליהן מראש. כן זה גם עליך. כאילו. נכון. זה ממש שלך הן חוזרות על עצמם ואם אתה מתכונן אליהן מספיק טוב מראש ובא מוכן. אתה כבר 80% בפנים.

אוקיי, אז בוא ניקח רגע את השאלה הכי נפוצה בכל רעיון שאתם אי פעם תיפגשו, וזה, ספר לי על עצמך. נכון, זה מופיע ב-100% מהרעיונות. אם לא יותר. אם לא יותר. אין רעיון שלא יתחיל ב-ספר לי בדקה על עצמך.

אני חושב שאם אנחנו רגע מנסים לפרק את זה לרגע איזשהו מבנה שיהיה ברור, אז הדרך שבה אני רואה שפיצ'ים עובדים בצורה טובה, זה אנחנו מתחילים עם איך קוראים לנו. כמה שנות ניסיון יש לנו בניהול מוצר, מדברים על התפקיד הנוכחי שאנחנו עובדים ואיזשהו הישג מדיד מהתפקיד הזה, מדברים אולי על התפקיד הקודם ואיזשהו הישג מדיד, וסוגרים את הפיצ' עם איזשהו משפט או שני משפטים שמסבירים את הווין ווין. למה בעצם לא רק כדאי לי בתור מרואיין שהחברה תגייס אותי, אלא כדאי לחברה לגייס אותי כי אני מביא איזשהו ערך ייחודי או מתחבר בדיוק למה שהם עושים. אז אולי... לפחות רגע את ההתחלה לפני הווין ווין כי אנחנו לא מתראיינים פה עכשיו לשום מקום רק בינינו. בוא ננסה לקחת רגע את הפיצ' הזה וננסה רגע לשמוע אותו אולי עליך.

ממש כדוגמה. יאללה תביא. יאללה. אז אני מאור ואני מנהל מוצר בעשור האחרון. בתפקיד הנוכחי שלי אני מנהל מוצר במאנדיי כבר כמעט שלוש שנים. מתעסק בעיקר בעולמות האוטומציות. אני מוביל מוצר אוטומציות מאוד מתקדם בחברה. והשקנו אותו ממש לפני חצי שנה והוא שיפר ללקוחות גדולים את האדופשן ב-10%. מדהים. ככה יצרתי גם איזשהו הישג, גם איזשהו מדידה להישג וגם מה תכליתית עשיתי בחברה למרות שעשיתי עוד המון דברים. לפני זה עבדתי באיטורו כמעט שלוש שנים, הובלתי שם את כל עולם הסושיאל והחיפוש של מסחר במניות. וכחיבור למטרת העל של המוצר שהייתה לייצר מסחר דרך עולם סוציאלי, הייתי אחראי על ה-newsfeed, ושיפרנו את ה-engagement בתוך ה-newsfeed בתוך שנה מ-5% ל-40%. מעולה, אני חושב שזה דוגמה מצוינת, כי זה ממש ממחיש לי, אני יושב בתור מראיין, אני אומר, אוקיי, תוך דקה... פחות ברור לי שמאור יש לו ניסיון בניהול מוצר ברור לי שהוא מדבר בהישגים ידידים ברור לי שהוא עשה כבר אימפקט בעולם האמיתי וגם עוזר לי להבין רגע את הגיוון עוזר לי להבין איך הוא מדבר איך הוא מתקשר על מה הוא מפוקס. עכשיו אני עושה איזה שהוא ווין ווין משפט אחרון זה תן לי רגע להגיד לך ווין ווין ותגיד לי אם התכוונת אלא התכוונת לזה. אז הייתי מסיים את הפיץ' ושני המוצרים שהובלתי הם מוצרים פלטפורמים ששירתו גם מוצרים אחרים כשעשיתי אותם. אני יודע שעכשיו בחברה אתם עובדים על פלטפורמה חדשה שאמורה לדחוף אתכם בשוק האמריקאי ואני חושב שיש לי המון ערך בעולם הפלטפורמי כי זה דברים שעשיתי המון. בדיוק, ואז אני בתור מראיין אומר צ'יצ'ינג לא רק שמאור הוא אחלה מנהל מוצר גם יש לו איזשהו ערך ייחודי שהוא יכול להביא עבור החברה שלי כי הוא הצליח להסביר לי את זה מבלי להגיד אני טוב בפלטפורמה כאילו הוא העביר לי את הנקודה הזאת וזה מצויין. סקרנו את הפיצ' אם תעשו רק דבר אחד אחרי הסשן הזה ותתרגלו את הפיצ' ותקליטו לכם אותו בוואטסאפ תראו שהוא יוצא שתי דקות והוא מדויק וחד עם הישגים מדידים ניצחתם. כבר זה ייתן לכם השפעה מאוד משמעותית בכל רעיון אבל הרעיון לא נגמר שמה יש לנו עוד הרבה סוגים של שאלות כמו ספר לי על ההצלחה שלך ספר לי על כישלון שלך כל מיני דברים כאלה. בוא נדבר עליהם קצת איך אנחנו בכלל ניגשים לענות על שאלות כאלה.

אוקיי אז בואו נדבר על זה. קודם כל זה המון שאלות, אבל גם רשימה סגורה. השאלות שחוזרות על עצמן בראיונות במעל 90% מהמקרים, זה משהו כמו 10 שאלות, לא יותר. בגלל שזה לא רשימה אינסופית, אפשר להתכונן אליה ממש מראש, ממש לעשות לעצמך רשימה של השאלות האלה ותשובות לשאלות האלה. סיפור הצלחה זה אחד מוכר. סיפור כישלון זה גם שאלה מאוד נפוצה. קונפליקט זה שאלה נפוצה והיא יכולה להתלבש בהרמון צורות, אבל הן בסוף כולן מדברות על קונפליקט. כמו שפעם היה שאלות של תגיד לי תכונה שלילית שלך, אז קונפליקט נגיד, זה יכול להתלבש בצורה ש... ספר לי על קונפליקט שהיה לך עם הצוות, או עם המנהל שלך, או עם קולגה, או משהו שלא הסכימו איתך ואיך קיבלת, כולם זה קונפליקט, ובסוף הדרך לענות על זה היא צריכה להיות אותה דרך, בסוף זה עניין של פריימינג ולא עניין של קונטקסט.

אז באמת... כל השאלות האלה שמנית, ויש עוד אמרנו רשימה סגורה, אבל כאילו, של שאלות כאלה, מה הפריימוורק, איך ניגשים לענות על הדבר הזה? אז יש פריימוורק מוכר, שהוא סיטשואיישן אקשן ריזולט, סאר, והוא פשוט, קודם כל הסיפור צריך להתחיל באיזושהי סיטואציה, תספר רגע מה היה, מה היה המקרה, כדי להכניס אותי לאירוע. היה לנו בחברה מקרה ש... רצינו להעלות פיצ'ר מאוד גדול לאוויר והוא השפיע על כל הריג'נים בחברה והיה פה איזה ריסק. ואז תספר על הפעולות שקרו, מה הפעולות שעשית כדי להתמודד עם זה. אגב זה תלוי בסיפור, אם זה סיפור הצלחה זה כזה, אם זה קונפליקט שאתה מספר על זה אחר. הקונפליקט היה שאני והראש צוות פיתוח לא הסכמנו על תיעדוף לרבעון הבא. זה כמובן תלוי סיפור, אבל המסגרת היא אותה מסגרת. מה הפעולות שעשינו כדי להגיע להסכמה? אז כדי להגיע להסכמה עשינו פעולות כאלה. ניקח את הדוגמה של האי-הסכמה על פריוריטי לרבעון. לקחתי את הראש צוות פיתוח וניסיתי להבין איפה הפערים בעצם. בואו רגע נשב על לוח, בואו נשים את התעדוף, בואו נשים את הפערים ונבין למה... מה אפשר לעשות? פעולה ראשונה, בוא נשים רגע את זה על השולחן, בוא נבין, אני ואתה, איפה עומד הפער בינינו? יכול להיות שהפער לא גדול בכלל, יכול להיות שבכלל אנחנו מסכימים, רק אנחנו לא מתקשרים כמו שצריך. יכול להיות ש... וזה סיפור שהוא אחלה, הוא לא סיפור שמוציא אותי רע מדי, מוציא את החברה רע. סיטואציה היא גם סיטואציה נפוצה מאוד. ובסוף יש ריזולט. מה הייתה התוצאה של הדבר? איך יצאתם מהאירוע? איך יצאתם מהסיפור הצלחה הזה? אם הסיפור הצלחה, אז איך יצאתם? מה הייתה המדידה? איך עליתם לפרודקשן? זה עשה... אימפקט בעולם, זה עשה משהו בעולם? כן, לא. אם זה כישלון, אז להגיד מה בסוף היה התוצאה של הכישלון ואיפה הלמידה בתוך הדבר הזה.

בדיוק, אני חושב ש... אבל גם כשאנחנו כולם מכירים את הפרמוורק של סיטשואיישן, אקשן וריזולט, הרבה פעמים, אני רואה שמרואיינים משקיעים המון זמן בסיטואציה, קצת באקשנס וכמעט כלום בריזולט, אז קצת כדי שיהיה לכם כזה קצת כללי אצבע, אני ממליץ לכם להשקיע בסיטואציה בין 10 ל-20 אחוז מהתשובה. באקשנים כזה 20-30% בתשובה ו-50-70% לדבר על התוצאות, גם התוצאות המיידיות של הפיצ'ר או של מה שעשיתם וגם התוצאות בלונג טרם, מה למדתם מזה, מה התקדם מזה, שם זה רוב העניין בהקשר הזה. אני אגיד שאתה סופר צודק ואני אגיד שהרבה פעמים לא משקיעים הרבה זמן בריזולטס, אחד כי לא מתכוננים, לא מתכוננים מספיק לסיפור טוב והשני כי אין ריזולט טוב ואז זה מראה על בחירה של סיפור לא נכון. בדיוק. כי לדבר את הסיטואציה אפשר גם 200% מהזמן. אבל זה לא ממש מעניין, מה שמעניין זה התוצאה, מה שמעניין זה המדידה, מה שמעניין זה מה למדנו, זה הרבה יותר חשוב ממה הסיטואציה.

אז אולי ניתן רגע איזושהי דוגמה, נגיד תשאל אותי איזושהי שאלה. אוקיי, תספר לי על איזה פיצ'ר שאתה מאוד מאוד גאה בו, שהעלית בחברה הקודמת שעבדת בה, תספר לי עליו ולמה אתה גאה בו, איך מדעתם אותו, מה היה בסוף ההצלחה שלו. בטח, אז אני אתן לך רגע, אני אספר לך קצת את הקונטקסט, אז בעצם הובלתי אפליקציות של חדשות שמאפשרת לאנשים לקרוא כתבות מכל העולם, וזיהינו שבעצם בשימוש באפליקציה, כשאנשים נכנסים פעם ראשונה, רק 20% מהם בכלל קוראים כתבה, לוחצים, גוללים. ואמרנו, זה לא מספר מספיק טוב, אנחנו רוצים להגדיל את זה. אז דבר ראשון שעשיתי, זה ישבתי ודיברתי עם משתמשים. רגע, עד עכשיו דיברת סיטואציה? סיטואציה. עכשיו באופן טבעי הלכת לאקשן. נכון, אז מה האקשנים שעשיתי? אז אחד, ישבתי ודיברתי עם משתמשים, במוצר וראיתי שכל פעם הם נופלים רגע במציאת התוכן המעניין. הדבר השני שעשיתי זה עשיתי מחקר מתחרים ונתתי למשתמשים להשתמש במוצר של מתחרים וראיתי איפה רגעי הקסם שקורים אצל המתחרים. הדבר השלישי שעשיתי, ישבתי עם הצוות שלי וניסינו למפות את כל ההיפותזות למה הם לא עושים אינגייג'מנט בתוך הפיד בפעם הראשונה. ואז יצאנו ארבע לכמה איתרציות שבהם כל פעם הוספנו עוד פרטי תוכן לפיד. בהתחלה זה היה... טופיקים חמים בנושא וראינו שזה עזר והגדיל קצת את המדד מ-20% ל-40 אחר כך ראינו קרוסלות של תוכן אחר כך ממש שינינו את ה-home page ובמשך חצי שנה עשינו את התהליך הזה כשבסופו של דבר התוצאה הייתה שהגדלנו את האקטיבציה הזאתי ל-83% זאת אומרת 83% מאלה שהורידו את האפליקציה ממש עשו שימוש אקטיבי בדבר הזה וקיבלו ערך ולא רק זה התוצאה הזאת שהייתה מאוד משמעותית גם הגדילה לנו את ה-retention בכמעט 20% אבל יותר מזה, התהליך שעשינו של לעבוד על המוצר של המתחרים בעזרת המשתמשים ולחקור את זה, גרם לשנות את הדרך שבה אנחנו חושבים גם על פיצ'רים אחרים, וזה עזר לנו להגדיל גם באזורים אחרים במוצר. אז קודם כל, תשובה מצוינת. תודה רבה. אז אם ניכנס פה לפרטים, אתה ממש הלכת בפרמוורק, סיפרת את הסיטואציה של המוצר, מוצר פרסומות שעשה ככה, מה הוא עושה בעולם. מה הבעיה שלו בעצם, ואז תיארת את הפעולות שעשית, שזה מצוין, ובסוף באמת נתת המון משקל לפתרונות, וכשהבאת את התוצאות, וכשהבאת את התוצאות, לא רק אמרת, הנה התוצאות שהם עשו, הבאנו ל-83%, אלא בסוף גם חיברת לזה את הצד העסקי, מה זה עשה, למה זה טוב, שזה השפיע על עוד אזורים, נתת איזה רוחב לתשובה. שבאמת עזרה להבין את מכלול הסיפור. אוקיי, אז... מבחינתי אתה עובר. תודה רבה. טוב, אז זה הייתה הצלחה, אבל תכלס יש גם הרבה מאוד שאלות שהן יותר שליליות, נגיד, ספר לי על כישלון מוצרי, או ספר לי על קונפליקט, או דברים כאלה. איך ניגשים לענות על שאלות? או מה חשוב לשמוע, להגיד בתשובות האלה?

נכון, אז אלה שאלות שאפילו יותר חשוב להתכונן אליהן מראש, כי הרבה פעמים אנחנו לא מרגישים נוח לספר על דברים לא טובים. וסיפורים שנכשלנו בהם. עכשיו, מה זה כישלון? אני כמראיין, כשאני שומע כישלון, אם זה היה כישלון מוצרי, זה לא אומר שוואי, איזה מנהל מוצר גרוע אתה, כי הפיצ'ר נכשל. הפיצ'ר יכול להיכשל מהמון סיבות. כל עוד כחלק מהסיפור אתה מספר, זה מה שרצינו לעשות, זאת הייתה הסיטואציה, הנה הפעולות שעשינו, התוצאה הייתה כישלון, תשלב בתוך התוצאה מה למדנו פה. איזה תהליכים שינינו כדי לא להיכשל פה שוב? איזה פעולות עשינו בגלל הכישלון כדי לנסות ולשפר את המצב? מכישלון אפשר לצאת לבדיקות, ל-AB טסט, לעשות רול בכחורה, לשנות כיוון, להבין אם האסטרטגיה שלנו בכלל נכונה, אולי לא פנינו לשוק הנכון, אולי אנחנו מכוונים לסגמנט שהוא לא סגמנט של היוזרים שלנו, כי לא חקרנו מספיק טוב. כל זה, זה הסבר בצד של ה-result. של השר שנותן לי להבין שאתה חושב מוצהר, נותן לי להבין שיש לך ניסיון, נותן לי להבין שאתה חושב רחב על התמונה ועל הסיפור. בדיוק, ולכולנו יש את הכישלונות האלה, גם למראיינים שיושבים מולכם אולי קצת זחוחים וקל להם, גם הם נכשלו לא מעט והם לא מחפשים אתכם מושלמים, הם מחפשים אתכם לומדים, ואם אתם תצליחו לשקף את הלמידה הזאתי ואת מה השתנה בעקבות הכישלון, זה מה שאנחנו מחפשים לשמוע, אז ברור שיש תשובות שהן דגלים אדומים, אנחנו לא רוצים לדרוס אף אחד, אנחנו לא רוצים לשמוע שהדרך שפתרת את הקונפליקט זה דרסת את כולם וכולם עשו את מה שאתה אומר, או הלכת להתלונן למנהל שלך. גם כשאנחנו שומעים את התשובה השלילית, אנחנו גם חושבים רגע, איך זה יהיה בקונטקסט של החברה שלנו? זאת אומרת, אם אתם בתור תשובה שלילית מלכלכים על המנהל או על הצוות או על החברה, זה מבחינתנו דגל אדום, כי אנחנו רוצים לדבר על הכישלון ועל הלמידה, לא על כאילו זה ש... החברה הייתה מחורבנת, זה לא מעניין אותנו.

נכון, אני רוצה להגיד על זה גם משהו, כי יש פה גם איזושהי מידה של רגישות, כי יש פה בתוך הלא ללכלך, אף אחד לא באמת בא ואומר, תשמע, עבדתי בעל הפנים של חברה, כאילו, עבדתי בחברה גרועה, תתפלא, אני לפחות לא שמעתי מועמד אומר את זה קבל עם ועדה, אבל לפעמים זה נשמע בסאבטקסט ומעיר נקודות אדומות, כמו למשל דוגמה, שאני אגיד, היה לי ראש צוות פיתוח שהיה מאוד קשה לעבוד איתו. לכולם היה קשה, לא רק לי. כאילו להגיד, אני לא הבעיה. בדיוק, זה לא אני, זה הוא. הצד ההוא הוא הבעיה של כולם, אבל אני התארחת ומודדתי איתו. זה ישר נורה אדומה עליך. מה זאת אומרת, אתה תעבוד, בייחוד כמנהל מוצר, עם מגוון מאוד רחב של אנשים. אתה צריך לסגל את עצמך למגוון רחב של פרסונות, ומכל אחד, אנשים מונעים בצורה שונה. בייחוד כשהם עולים בדרגים, והקונפליקט עצמו הוא ההתמודדות עם הפרסונה. זה לא יכול להישמע כמו היה מישהו מאוד בעייתי, בוא תשמע איך אני התמודדתי איתו. כן, נכון, ומעבר ללמידה אנחנו חפשים שתהיו אונרים של הכישלון, שתיקחו בעלות על הכישלון. לא תגידו, האמת זה לא קרה בגללי, כאילו זה היה מלא סיבות וזה. אני לא אשם, אבל ניסיתי להציל את המצב. בדיוק, זה כאילו בדיוק. הרבה מרואיינים מנסים להיות הגיבורים בסיפור. זה כמו קצת להיות עקשן ופרפקציוניסט בתכונה השלילית. קחו ownership על הכישלון, לכולנו יש כישלונות, זה סבבה, זה לגיטימי. אז אוקיי, אז דיברנו באמת גם על השאלות הקשות, אבל עכשיו אנחנו רוצים רגע לתת לכם כלי שיעזור לכם באמת להתכונן לשאלות האלה, איך למצוא את הסיפורים הטובים. ויש איזשהו כלי אחד שאני רואה שמאוד מאוד עוזר למועמדים, שקוראים לו מטריצת הסיפורים. מה זה מטריצת הסיפורים? לוקחים את כל השאלות שמנינו, השאלות הנפוצות האלה, 10 שאלות נפוצות, ושמים אותן בשורות בטבלה. עכשיו מה שעושים בעמודות, שמים בעמודות של הטבלה את מקומות העבודה שעבדתם בהם, המקום הנוכחי, המקום הקודם, המקום לפני זה, ועכשיו יש לנו מין תאים כאלה בטבלה, בכל תא אנחנו נרצה לשים משפט שמזכיר לנו סיפור, מה הייתה ההצלחה המוצרית שלי ב-Monday, מה היה הכישלון שלי בטבולה, ככה אני יכול רגע לשים משפטים שהם התחלה של סיפורים, ומה שאני רואה שקורה זה ש... מתחילים לצוף חמישה עשרה סיפורים חזקים כאלה שנכונים להרבה מאוד שאלות. את אותם חמישה סיפורים כאלה או עשרה, אותם תיקחו ותעברו בפרמיורק של סיטשואיישן אקשן ריזולט וממש תפרמלו את זה. וזה איזשהו כלי שעוזר רגע לוודא שאתם עובדים על הדברים החשובים שאתם יכולים להשתמש בהם ברעיון. ובתוך כל הסיפורים רציתי לשאול אותך, איך בכלל מועמד צריך להכיר את הרשימת שאלות האלה? כאילו סיפורים זה כשאתה יודע ששואלים על סיפורים, אבל מאיפה בכלל לא יכול להביא את הרשימה של רגע, אז מה העשר שאלות האלה שדיברנו עליהן, שאני אוכל להתכונן אליהן ולהתחיל לשבץ אותן בכלל בטבלה.

אז אולי בוא נמנה את זה רגע ונגיד אותן. אז קודם כל שאלה, ההצלחה המוצרית שלך או ההצלחה הגדולה שלך. סופר נפוץ, נכון. אחר כך שאלה של כישלון, ספר לי על כישלון. אחר כך שאלה של... קונפליקט שהיה לך עם הצוות או עם המנהל, דברים כאלה. הרבה פעמים אתה נשאל למה עזבת, למה עזבת את המקום עבודה הקודם, בייחוד כשדברים הם קבועי זמן מאוד קצרים. לפעמים זה נשאל דרך המראיין מוצר, כי הוא רוצה, בצוף הוא רוצה לגייס אותך לצוות שלו, אנחנו בכללי מחפשים אנשים לריצות ארוכות. אין, לא מכיר תהליך גיוס שרוצים לגייס ספציפית מנהל מוצר. ורוצים אותו לחודשיים, זה רוצים לריצות ארוכות ואז הרבה פעמים אם הקפיצות בקורות חיים הן מהירות אתה יכול להישאל בלמה עזבת מה הסיבה ומאיפה זה בא. בהקשר זה רק טיפ אחד כשאתם מדברים על למה עזבתם אל תלכלכו על המקום הקודם יותר תתעסקו בלמה אתם כן רוצים את המקום הבא כאילו זה איזשהו טריק ואני ממש ממליץ אבל שוב רגע נחזור לשאלות אז ספר לי על איך הובלת ללא סמכות. זו שאלה שאני רואה שחוזרת לא מעט. ספר לי על הפיצ'ר הכי טכני שהובלת.

יש גם את העולם של מה אני צריך להשתפר. זה לא קונפליקט וזה לא כישלון. זה מתלבש בצורות של אם אני פוגש את המנהל שלך עכשיו בקפה ושואל אותו מה מאור במקום הבא שלו חייב לשנות או חייב לשפר או חייב לעשות אחרת. וזה גם שאלה נורא קריטית בתשובה שלה כי בסוף זה אומר. עד עכשיו עשינו משהו, ומהרגע שאני אבוא אליכם אני צריך לעשות אותו אחרת. אז מה זה האחרת הזה? זה יכול להיות בעולם של ניהול זמן, בסדר, בממשקים כאלה ואחרים, בפוקוס על אסטרטגיה ולא רק על אקזיקיושן, או הפוך. יש הרבה סוגים של תשובות שאפשר לתת בהתאם לסיטואציה ולמי אתה, ופחות ממקום של תכונות אופי כמו פרפקציוניסט.

ועקשן. כן, כי אני חושב שהנקודה פה היא, ואני עדיין בלמידה, אני עדיין כאילו בון גווינג, שזה לא ירגיש כאילו אתה קצת אומר כאילו חוזקה שלי במסווה, אבל אני חושב שזו נקודה מצוינת שכאילו להגיד, זה מה שאני עובד עליו, כאילו אני מודע לזה, אני עובד עליו, אם יש לי ניצנים ראשונים של הצלחה בכיוון, ואני עוד לגמרי ממשיך לעבוד על זה. נכון. אז רגע לפני שנסיים, אני אגיד שאנחנו נמצאים עכשיו באמת בתקופת החגים, וזה הזמן שלכם ללמוד, לכתוב את הסיפורים האלה, לתרגל את זה. לרוב אחרי החגים יש איזשהו בוסט של גיוס בהרבה מאוד חברות, ואתם יכולים לבוא לזה עכשיו מוכנים. נכון, רעיונות זה לא קל, אבל יש לכם עכשיו את כל מה שאתם צריכים בשני הפרקים האלה, כדי לבוא ולהיות הרבה הרבה יותר מוכנים ולשפר את הסיכויים שלכם. אז עם זה אנחנו נסיים, ורגע לפני אזכיר לכם שאם אתם רוצים לדעת כל פעם שיוצא פרק חדש בתוכנית שלנו, אתם מוזמנים לעקוב אחרינו ולתת לנו דירוג של חמישה כוכבים בספוטיפיי, ושוב, תודה רבה מאור, ותודה לכם שהזנתם.